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房地產是一(yi)個專業化(hua)分工程度(du)較高的行(xing)業,由規劃、施工、配(pei)套建設、銷售(shou)以及物業管(guan)理和其他(ta)服務(wu)等多個環(huan)節構成,而僅依靠自身的資源是很難(nan)實(shi)現上述(shu)環(huan)節的高效(xiao)串(chuan)聯(lian)。如(ru)何打破有限的內部資源,通過內外資源整合提高行(xing)業核(he)心競爭力,成為房地產企業也是該地產商亟待解決的難(nan)題。

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  • 01

    提供專業的客服團隊搭建與(yu)管(guan)理服務(wu), 降低運(yun)營成本

  • 02

    提供熱線呼叫中(zhong)xing)姆wu),完善服務(wu)配(pei)套

  • 03

    提供多層次的人力資源外包管(guan)理,為客戶戰略(lue)轉型提供人才支撐

  • 04

    提供項目外包服務(wu),簡化(hua)業務(wu)流程,提高工作(zuo)效(xiao)率

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01

有利(li)于資源整合,讓客戶更能專注于行(xing)業核(he)心競爭力的提升

02

實(shi)現了業務(wu)精簡與(yu)結構優化(hua),提高了企業運(yun)營管(guan)理效(xiao)率

03

通過業務(wu)外包,提高了對市場環(huan)境變化(hua)的適應能力,鞏固了行(xing)業的市場地位,為消費者提供最具(ju)競爭力的房地產產品

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